ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
The Energy Team Leadership
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
ผู้นำที่มีพลังเชิงบวก (Positive Energy Leadership) สามารถรับมือกับสถานการณ์ต่างๆได้เป็นอย่างดี โดยเติมพลังให้กับชีวิต การงาน และสร้างทีมให้เวิร์ค ด้วยพลังแห่งความคิดเชิงบวก นำทีมงานบรรลุเป้าหมายสู่ความสำเร็จ
เสริมสร้างศักยภาพผู้นำด้วยความเข้าใจพลังชีวิตและทีมเวิร์ค เพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จอย่างมีประสิทธิผลร่วมกัน
หลักการและเหตุผล
ผู้นำที่มีพลังเชิงบวก (Positive Energy Leadership) สามารถรับมือกับสถานการณ์ต่างๆได้เป็นอย่างดี โดยเติมพลังให้กับชีวิต การงาน และสร้างทีมให้เวิร์ค ด้วยพลังแห่งความคิดเชิงบวก นำทีมงานบรรลุเป้าหมายสู่ความสำเร็จ
คุณลักษณะของผู้นำสร้างพลังทีมเวิร์คสู่ความสำเร็จ ประกอบด้วย.....
- วิสัยทัศน์ที่ทรงพลัง (Powerful Vision)
- กรอบความคิดแบบเติบโต (Growth Mindset)
- สร้างทีมงานให้มีความกระตือรือร้น (Energy Team)
- ผู้นำแบบผู้รับไว้ (Servant Leadership)
- เดินทางสู่เป้าหมายร่วมกัน (Planning for Target)
- มีความสุขและสนุกกับการเดินทาง (Team Spirit)
การทำงานร่วมกันเป็นทีมเวิร์ค มุ่งเน้นการมีเป้าหมายร่วมกัน สื่อสารสร้างความสัมพันธ์ที่ดี เข้าใจในความแตกต่าง ดึงพลังของตัวเอง เสริมพลังให้กับทีม บรรลุความสำเร็จด้วยความสุขร่วมกัน
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถดึงศักยภาพของตัวเองด้วยการเข้าใจหลักพื้นฐานของพลังชีวิตและนำไปประยุกต์ใช้กับตัวเองและทีมงานได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในการทำงานร่วมกันเป็นทีมเวิร์ค บนความแตกต่างที่เกิดขึ้น สามารถสร้างแนวคิดใหม่ให้ทีมงานบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้พัฒนากรอบความคิดการเป็นผู้นำแบบผู้รับใช้ ดึงพลังเชิงบวกของตัวเอง และคุณค่าของทีมงานให้สร้างผลลัพธ์ที่ดีร่วมกัน
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางในการบรรลุเป้าหมายด้วยการวางแผนและปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิผลร่วมกับทีมงานได้ด้วยตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
ความคิด ความรู้สึกเกี่ยวกับเป้าหมาย Fixed Mindset V.S. Growth Mindset การสร้างผลลัพธ์ด้วยการเปลี่ยนกรอบความคิด (E+R=O) การดึงศักยภาพของตัวเอง (Unleash Your Potential) กิจกรรม I : สร้างพลังชีวิตเชิงบวกของตัวเอง การเรียนรู้และเข้าใจบุคคล 4 แบบ การสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ที่ดี การบริหารงานเชิงรุก (Proactive Management) การทำงานเป็นทีมเวิร์คบนความแตกต่าง (Team Spirit) กิจกรรม II : การทำงานเป็นทีมเวิร์คร่วมกัน ความหมายของการเป็นผู้นำแบบผู้รับใช้ หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยแนวคิดใหม่ บทบาทผู้จัดการ V.S. บทบาทผู้นำ ผู้นำสร้างการเปลี่ยนแปลงตัวเองและทีมงาน Workshop I : การสร้างกรอบความคิดการเป็นผู้นำ ความหมายของดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (KPI) การวางแผนการทำงานอย่างมีความสุข การบริหารผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง (PDCA) การบริหารแผนงานให้มีประสิทธิผล Workshop II : กำหนดแนวทางการบริหารงานสู่เป้าหมาย