ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
Effective Leadership for Change
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
การเปลี่ยนแปลงมักจะทำให้เกิดความสับสน และทำให้ได้รับความรู้สึกที่ขัดแย้งและเป็นทุกข์ ดังนั้นคนส่วนใหญ่จึงพยายามหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงให้มากที่สุด แต่การเปลี่ยนแปลงก็เป็นส่วนหนึ่งในชีวิตองค์กร ที่ต้องการอยู่รอดและมีความก้าวหน้าในการแข่งขันในปัจจุบัน
ก้าวข้ามความกลัว สู่โอกาสที่เหนือกว่า: ติดอาวุธผู้นำเพื่อชัยชนะในโลกที่เปลี่ยนไปทุกวัน
หลักการและเหตุผล
การเปลี่ยนแปลงมักจะทำให้เกิดความสับสน และทำให้ได้รับความรู้สึกที่ขัดแย้งและเป็นทุกข์ ดังนั้นคนส่วนใหญ่จึงพยายามหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงให้มากที่สุด แต่การเปลี่ยนแปลงก็เป็นส่วนหนึ่งในชีวิตองค์กร ที่ต้องการอยู่รอดและมีความก้าวหน้าในการแข่งขันในปัจจุบัน
การบริหารจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิผลต้องเริ่มที่ผู้นำที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น และทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือผู้อื่นยอมความเป็นจริงที่เกิดขึ้น พร้อมปรับเปลี่ยนตัวเองเสียใหม่ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นใหม่ ผู้นำยังต้องช่วยเหลือให้ผู้อื่นสามารถจัดการกับการเปลี่ยนแปลงได้ด้วยตัวของเขาเอง
ผู้นำเชิงกลยุทธ์จะกล้าเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง กำหนดเป้าหมายและแนวทางที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลง นำทีมงานให้ยอมรับและเอาชนะต่อความรู้สึกเชิงลบต่อการเปลี่ยนแปลง พร้อมทั้งก้าวข้ามการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิผล
วัตถุประสงค์
- เพื่อสร้างการเรียนรู้ในเรื่องของผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร
- เพื่อทำให้ผู้นำสามารถบริหารและจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิผล
- เพื่อทำให้ผู้นำสร้างแนวคิดในการบริหารและจัดการกับการเปลี่ยนแปลงด้วย Style ที่ เหมาะสมกับ ตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
ความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงในองค์กร สัญญาณการเปลี่ยนแปลงขององค์กร คุณพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงหรือไม่? ผู้นำบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างไร? กำหนดประเภทของการเปลี่ยนแปลง สร้างแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลง การสอนให้พนักงานจัดการกับการเปลี่ยนแปลง การทำให้องค์กรมีความพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง การโอนย้ายและปรับเปลี่ยนงานใหม่ แก่เกินไปที่จะเรียนรู้หรือไม่? การยุบรวมหน่วยงานให้ราบรื่น การขยายงานที่เกินความคาดหมาย การทำให้ทีมงานมองเห็นปัญหา/อุปสรรค การกระตุ้นให้ทีมงานลงมือทำ การช่วยเหลือในการปฏิบัติงานสำเร็จ การสร้างแนวคิดด้านการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง