ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
Servant Leadership for Team Success
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
ผู้นำผู้รับใช้ (Servant Leadership) ให้ความสำคัญกับเรื่องแรงปรารถนาที่จะช่วยเหลือผู้อื่นให้เขาเติบโตด้วยตัวเขาเอง ดูแลความต้องการสูงสุดของผู้อื่น พัฒนาคนด้วยแรงจูงใจเชิงบวก (Positive Psychology) ให้บรรลุความต้องการของผู้อื่นทั้งภายนอกและจิตใจภายใน เป็นแนวทางการเป็นผู้นำในยุคปัจจุบัน
เปิดโอกาสให้คุณก้าวสู่การเป็นผู้นำผู้รับใช้ที่พร้อมสร้างทีมงานที่แข็งแกร่งและประสบความสำเร็จร่วมกันด้วยทักษะบริหารและเทคนิค Agile ที่ทันสมัย
หลักการและเหตุผล
ผู้นำผู้รับใช้ (Servant Leadership) ให้ความสำคัญกับเรื่องแรงปรารถนาที่จะช่วยเหลือผู้อื่นให้เขาเติบโตด้วยตัวเขาเอง ดูแลความต้องการสูงสุดของผู้อื่น พัฒนาคนด้วยแรงจูงใจเชิงบวก (Positive Psychology) ให้บรรลุความต้องการของผู้อื่นทั้งภายนอกและจิตใจภายใน เป็นแนวทางการเป็นผู้นำในยุคปัจจุบัน
การบริหารจัดการ (Management) และการพัฒนาทีมงาน (Development) เป็นหลักการที่ผู้นำผู้รับใช้เน้นในการสร้างความสำเร็จร่วมกันเป็นทีม (Team Success) ทำให้เกิดบรรยากาศการทำงานแบบเรียนรู้ร่วมกัน (Team Learning) แล้วใช้หลักการบริหารที่คล่องแคล่วว่องไว (Agility Management) ในสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงไปสู่ความสำเร็จร่วมกัน
การทำให้ทีมงานเป็นศูนย์กลางสู่ความสำเร็จ ผู้นำต้องใช้บทบาททั้งการเป็นโค้ช (Coach) และการเป็นผู้ให้ความช่วยเหลือ (Helper) ในแต่ละสถานการณ์ที่ทำให้ทีมงานมี Growth Mindset แล้วพร้อมปรับเปลี่ยนตัวเอง สร้างผลลัพธ์ที่มีด้วยความเต็มใจ
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้พัฒนาตัวเองสู่การเป็นผู้นำผู้รับใช้ (Servant Leadership) ช่วยให้ทีมงานประสบความสำเร็จบนเป้าหมายร่วมกัน
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนทักษะที่สำคัญต่างๆของการเป็นผู้นำผู้รับใช้จนเกิดความมั่นใจในการนำไปปฏิบัติได้ด้วยตัวเองทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางในการบริหารงานในรูปแบบต่างๆโดยให้ทีมงานเป็นศูนย์กลางสร้างความสำเร็จด้วยตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้พัฒนาเทคนิคการเป็น Agile Coach ในการพัฒนาทีมงานให้สอดคล้องกับความต้องการที่แท้จริงของทีมงานได้อย่างครบถ้วน
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับผู้นำผู้รับใช้ ความหมายของการเป็นผู้นำผู้รับใช้ (Servant Leadership) หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยแนวคิดใหม่ บทบาทผู้จัดการ V.S. บทบาทผู้นำ Workshop : การสร้างกรอบความคิดการเป็นผู้นำ การเป็นผู้ฟังเชิงลึกที่ดี (Active & Deep Listening) การเข้าใจและกระตุ้นให้กำลังใจ (Empathy & Sympathy Communication) การจูงใจด้วยพลังเชิงบวก (Persuasion) การทำงานแบบเรียนรู้ร่วมกัน (Team Learning) การพัฒนาให้ทีมงานเติบโต (People Development) Role Playing : การพัฒนาทักษะการเป็น Servant Leadership การบริหารแบบคล่องแคล่วว่องไว (Agility Management) การบริหารวัดการเปลี่ยนแปลง (Change Management) การบริหารงานเชิงรุก (Proactive Management) การบริหารความขัดแย้ง (Conflict Management) Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารงานของตัวเอง คุณสมบัติที่ดีของ Agile Coach บทบาทของโค้ช (Coach) V.S. ผู้ช่วยเหลือ (Helper) เทคนิคการโค้ชให้ทีมงานมี Growth Mindset เทคนิคการสะท้อนกลับในฐานะพี่เลี้ยง (Reflection) Role Playing : การฝึกฝนเทคนิคต่างๆของตัวเอง