ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
Build Learning Organization in Workshop
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หลักการและเหตุผล
องค์กรที่ประสบความสำเร็จ ให้ความสำคัญกับการเรียนรู้ร่วมกันของบุคลากรในองค์กรอย่างต่อเนื่อง เพราะเล็งเห็นถึงประโยชน์ที่จะช่วยให้บุคลากรเกิดการทำงานร่วมกันเป็นทีมเวิร์คและสร้างบรรยากาศให้เกิดการเรียนรู้ด้วยรูปแบบต่างๆ
เสริมสร้างทักษะและวินัยในการขับเคลื่อนองค์กรและทีมงานสู่การเรียนรู้ร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน
หลักการและเหตุผล
องค์กรที่ประสบความสำเร็จ ให้ความสำคัญกับการเรียนรู้ร่วมกันของบุคลากรในองค์กรอย่างต่อเนื่อง เพราะเล็งเห็นถึงประโยชน์ที่จะช่วยให้บุคลากรเกิดการทำงานร่วมกันเป็นทีมเวิร์คและสร้างบรรยากาศให้เกิดการเรียนรู้ด้วยรูปแบบต่างๆ
องค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization : LO) ในแนวความคิดของ Perter Senge แบ่งออกเป็น 5 เรื่องสำคัญ (Fifth Discipline) ดังนี้...
- ความเป็นเลิศส่วนบุคคล (Personal Mastery)
- รูปแบบความคิด (Mental Model)
- วิสัยทัศน์ร่วม (Share Vision)
- การเรียนรู้เป็นทีม (Team Learning)
- การคิดเชิงระบบ (Systematic Thinking)
การเรียนรู้เชิงปฏิบัติการด้วยการวิเคราะห์ประเด็นสำคัญของเนื้อหาจากเรื่องเล่า (Storytelling) แล้วนำสู่การทำกิจกรรมกลุ่มร่วมกัน สะท้อนให้เห็นการทำงานเป็นทีมเวิร์ค เกิดการเรียนรู้ร่วมกัน กลายเป็นรูปแบบการทำงานในลักษณะ
"องค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization : LO)" เกิดขึ้นในองค์กรได้ทันที
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทาง สร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ให้เกิดขึ้น สามารถประยุกต์ใช้กับองค์กรและทีมงานของตัวเองได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีวินัยในการปฏิบัติตัวให้สอดคล้องกับหลักต่างๆให้เกิดองค์กรแห่งการเรียนรู้ขึ้น
- เพื่อทำให้ผู้เรียนปฏิบัติตัวและดำเนินกิจกรรมกลุ่มจนเกิดความเข้าใจในแนวทางของการเรียนรู้ร่วมกันเป็นทีมอย่างชัดเจน
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้ที่ได้รับเกิดความมั่นใจในการนำไปสร้างทีมงานให้เป็น ทีมที่มีวินัยการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องต่อไปได้ทันที
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
หลักสูตร การพัฒนาองค์กรแห่งการเรียนรู้ ของ Peter Senge (Developing Learning Organization) เรื่องเล่า (Storytelling) : หนังสือ ความเป็นเลิศส่วนบุคคล (Personal Mastery) การวิเคราะห์ประเด็นสำคัญจากเรื่องเล่า (หนังสือ) การค้นหารูปแบบความสำเร็จของตัวเอง (Success Pattern) การนำเสนอคุณค่าและจุดแข็งซึ่งกันและกัน Wrap Up : สรุปบทเรียนที่ได้เรียนรู้ เรื่องเล่า (Storytelling) : หนังสือ รูปแบบความคิด (Mental Model) การวิเคราะห์ประเด็นสำคัญจากเรื่องเล่า (หนังสือ) การสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ ทำงานเป็นทีม กำหนดแนวทางการสื่อสารทีดีในองค์กร Wrap Up : สรุปบทเรียนที่ได้เรียนรู้ เรื่องเล่า (Storytelling) : หนังสือ วิสัยทัศน์ร่วม (Share Vision) การวิเคราะห์ประเด็นสำคัญจากเรื่องเล่า (หนังสือ) การบริหารการเปลี่ยนแปลงด้วยวิสัยทัศน์ใหม่ Wrap Up : สรุปบทเรียนที่ได้เรียนรู้ เรื่องเล่า (Storytelling) : หนังสือ สร้างการเรียนรู้เป็นทีม (Team Learning) การวิเคราะห์ประเด็นสำคัญจากเรื่องเล่า (หนังสือ) สร้างวงสุนทรียสนทนา (Dialogue) สรุปประเด็นจากการเรียนรู้ Wrap Up : สรุปบทเรียนที่ได้เรียนรู้ เรื่องเล่า (Storytelling) : หนังสือ การคิดเชิงระบบ (Systematic Thinking) การวิเคราะห์ประเด็นสำคัญจากเรื่องเล่า (หนังสือ) การประเมินสถานการณ์อย่างเป็นระบบ Wrap Up : สรุปบทเรียนที่ได้เรียนรู้