ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
การพัฒนาหัวหน้างานให้มีความพร้อมในการพัฒนาตัวเองและทีมงานเป็นเรื่องสำคัญ เพราะผลการปฏิบัติงานที่ดีเกิดขึ้นจากการที่ทีมงานสร้างผลงานที่ดี โดยผ่านการดูแล ช่วยเหลือ และพัฒนาจากหัวหน้างาน ทำให้หัวหน้างานต้องเก่งใน 3 เรื่อง 
เก่งงานอย่างมีกลยุทธ์ เก่งคนอย่างมือโปร: ยกระดับหัวหน้างานยุคใหม่ สู่ผลลัพธ์ที่เหนือชั้น
หลักการและเหตุผล
การพัฒนาหัวหน้างานให้มีความพร้อมในการพัฒนาตัวเองและทีมงานเป็นเรื่องสำคัญ เพราะผลการปฏิบัติงานที่ดีเกิดขึ้นจากการที่ทีมงานสร้างผลงานที่ดี โดยผ่านการดูแล ช่วยเหลือ และพัฒนาจากหัวหน้างาน ทำให้หัวหน้างานต้องเก่งใน 3 เรื่อง
การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ (เก่งงาน) โดยการให้ความสำคัญกับเป้าหมายมีแผนงานที่ชัดเจน มอบหมายงานและสื่อสารกับทีมงาน พร้อมกับการแก้ปัญหาและตัดสินใจ เพื่อให้สามารถสร้างผลงานได้ตามเป็นเป้าหมายที่กำหนด 
การพัฒนาคนในฐานะโค้ช สร้างผลงานที่ดี เป็นอีกบทบาทหนึ่งที่หัวหน้างานควรมีความพร้อมในการใช้ทักษะต่างๆ อย่างเหมาะสม สอดคล้องกับบุคลากรในแต่ละระดับ และขอบเขตความรับผิดชอบ เพื่อให้ทีมงานมีผลการปฏิบัติงานที่ดี บรรลุเป้าหมายได้ตามที่ต้องการ
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้พัฒนาตัวเองให้พร้อมกับการเป็น “หัวหน้างาน 3 เก่ง” และประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงของตัวเองได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางในการใช้ภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership) กับการทำให้ทีมงานยอมรับ และปฏิบัติตามด้วยความเต็มใจ
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีทักษะการสอนงานในรูปแบบต่างๆ ในการสร้างผลการปฏิบัติงานให้ทีมงานอย่างมั่นใจ
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนและปฏิบัติจริงในการพัฒนาทักษะต่างๆ ผ่านกรณีศึกษาและการแสดงบทบาทสมมติด้วยตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการบริหารจัดการ
หลักการพื้นฐาน (Conceptual) ของการคิดเชิงกลยุทธ์
กรอบความคิด (Mindset) ของการเป็นผู้นำที่ดี
การพัฒนาทีมงานในฐานะโค้ช (Leader as a Coach)
Workshop : กำหนดแนวทางการเป็นผู้นำ 3 เก่งของตัวเอง
การกำหนดเป้าหมายและแผนงานที่ชัดเจน (Planning for Target)
การมอบหมายงานและการติดตามงาน (Delegation & Monitoring)
การสื่อสารและสร้างความสัมพันธ์ที่ดี (Communication & Connection)
การบริหารเวลาให้มีประสิทธิผล (Time Management)
การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving & Decision Making)
Workshop : การเลือกทักษะที่สำคัญไปปฏิบัติ
กรณีศึกษา : การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่
การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์
ความเชื่อเกี่ยวกับผู้นำที่ดี
บันไดของภาวะผู้นำ 5 ระดับ
การปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศา
บทเรียนจากการเป็นผู้นำ (แลกเปลี่ยนความคิดเห็น)
กรณีศึกษา : การพัฒนาภาวะผู้นำ 360 องศา
นิยาม ความหมายของการโค้ชงาน
ความเหมือนและความแตกต่างของการสอนงานแบบต่างๆ
การพัฒนาทักษะการโค้ช & การให้ข้อมูลป้อนกลับ (Coaching & Feedback)
การบริหารผลการปฏิบัติงานในฐานะโค้ช
บทบาทผู้นำ...ในฐานะโค้ช
Role Playing : การฝึกฝนทักษะการโค้ชด้วยตัวเอง