ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
Effective MBO Set up in Practices
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
การบริหารงานตามวัตถุประสงค์ (Management by Objective : MBO) เป็นแนวทางการกำหนดวัตถุประสงค์ที่ต้องการและมีความชัดเจน จะช่วยทำให้การบริหารผลการปฏิบัติงานมีประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น
"ปัญหาในปัจจุบัน คือ การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective) ที่ดี"
เสริมสร้างความเข้าใจอย่างลึกซึ้งและฝึกปฏิบัติการเขียนวัตถุประสงค์ (Objective) อย่างชัดเจน สอดคล้อง และมีประสิทธิผล เพื่อยกระดับการบริหารผลการปฏิบัติงานในทุกระดับองค์กรอย่างเป็นระบบและครบถ้วน
หลักการและเหตุผล
การบริหารงานตามวัตถุประสงค์ (Management by Objective : MBO) เป็นแนวทางการกำหนดวัตถุประสงค์ที่ต้องการและมีความชัดเจน จะช่วยทำให้การบริหารผลการปฏิบัติงานมีประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น
"ปัญหาในปัจจุบัน คือ การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective) ที่ดี"
การเรียนรู้และสร้างความเข้าใจการบริหารงานแบบ MBO เชิงลึก จะทำให้ผู้บริหารเห็นความสำคัญของการกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective) ให้มีความชัดเจนและสอดคล้องกันทั้งองค์กร สามารถแยกแยะความแตกต่างของเป้าหมาย (Goal) และวัตถุประสงค์ (Objective) สามารถดำเนินการเขียนวัตถุประสงค์และแผนปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ได้อย่างครบถ้วน นำไปสู่การใช้ MBO ประเมินผลการปฏิบัติงานได้
การเขียนวัตถุประสงค์ (Objective) กับเครื่องมือการบริหารงานในรูปแบบต่างๆจะทำให้ผู้บริหารมองเห็นแนวทางในการเขียนวัตถุประสงค์ได้อย่างมีประสิทธิผล ช่วยให้ MBO มีความชัดเจนตามเป้าหมายที่ต้องการได้ เช่น...
การเขียน Objective ในการบริหารแบบ MBO
การเขียน Objective ในการกำหนดกลยุทธ์ด้วย OGSM
การเขียน Objective ในการกำหนดเป้าหมายด้วย OKRs
การเขียน Objective ในแผนปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเห็นความสำคัญของการเขียน MBO ให้เกิดความชัดเจนและมีความสอดคล้องกันทั้งองค์กร สามารถนำไปปฏิบัติได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถแยกแยะความแตกต่างของเป้าหมาย (Goal) และวัตถุประสงค์ (Objective) ในการนำไปใช้ปฏิบัติงานและการวัดผลลัพธ์ ทำให้วัดผลลัพธ์ได้อย่างถูกต้อง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ลงมือเขียน MBO ในทุกๆระดับ สามารถนำไปถ่ายทอดให้กับทีมงานแล้วเขียน MBO ในระดับแผนกและบุคคลได้อย่างมีประสิทธิผล
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสร้างความเข้าใจจากการปฏิบัติจริงด้วยตัวเอง พร้อมได้รับคำแนะนำจากที่ปรึกษาให้ดำเนินการเขียน MBO อย่างมีประสิทธิผล
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
นิยาม ความหมายของการบริหารเชิงวัตถุประสงค์ (MBO) ประเด็นสำคัญในการกำหนดวัตถุประสงค์ให้ชัดเจน กระบวนการเขียน MBO อย่างมีประสิทธิผล การเขียน MBO ให้เกิดความสอดคล้องกัน กิจกรรม : การเขียน MBO อย่างมีประสิทธิผล ตารางเปรียบเทียบเป้าหมาย (Goal) V.S. วัตถุประสงค์ (Objective) ประเภทของเป้าหมาย (Type of Goal) ประเภทของวัตถุประสงค์ (Type of (Objective) การตั้งเป้าหมาย (Goal) V.S. วัตถุประสงค์ (Objective) ให้สอดคล้องกัน กิจกรรม: การฝึกฝนการเขียนเป้าหมาย (Goal) V.S. วัตถุประสงค์ (Objective) ร่วมกัน การเขียน Objective ในการบริหารแบบ MBO การเขียน Objective ในการกำหนดกลยุทธ์ด้วย OGSM การเขียน Objective ในการกำหนดเป้าหมายด้วย OKRs การเขียน Objective ในแผนปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ กิจกรรม: การสร้างความเข้าใจเชิงลึกกับวัตถุประสงค์ในเครื่องมือต่างๆ การเขียน MBO ระดับองค์กร (สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจ) การเขียน MBO ระดับฝ่ายงาน (สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์) การเขียน MBO ระดับปฏิบัติการ (สอดคล้องกับเป้าหมายหน่วยงาน) กิจกรรม: การเขียน MBO ให้เกิดความสอดคล้องกัน