ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Strategic Management with OGSM
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การบริหารจัดการผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกันทั้งองค์กร โดยการให้ความสำคัญกับการเขียน จุดประสงค์ เป้าหมาย กลยุทธ์ หน่วยวัด และแนวทางปฏิบัติที่มีความชัดเจนและมีความเกี่ยวเนื่องกันทั้งระดับบนสู่การปฏิบัติงานและการทำงานร่วมกันในระดับหน่วยงาน ย่อมทำให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างมีคุณภาพ
เสริมความเข้าใจและทักษะการวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้วย OGSM พร้อมฝึกปฏิบัติจริงและเชื่อมโยงเป้าหมายองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักการและเหตุผล
การบริหารจัดการผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกันทั้งองค์กร โดยการให้ความสำคัญกับการเขียน จุดประสงค์ เป้าหมาย กลยุทธ์ หน่วยวัด และแนวทางปฏิบัติที่มีความชัดเจนและมีความเกี่ยวเนื่องกันทั้งระดับบนสู่การปฏิบัติงานและการทำงานร่วมกันในระดับหน่วยงาน ย่อมทำให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างมีคุณภาพ
การเรียนรู้และเข้าใจความหมายของตาราง OGSM ในแต่ละหัวข้ออย่างชัดเจน และสามารถเขียนประเด็นสำคัญ และกำหนดให้มีความสอดคล้องกัน ย่อมทำให้แนวทางการปฏิบัติงานเกิดประสิทธิผล สามารถถ่ายทอดกลยุทธ์ขององค์กรและกลยุทธ์ของหน่วยงานสู่แผนการปฏิบัติงานที่มีคุณภาพได้
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจความหมายของตาราง OGSM อย่างแท้จริง สามารถนำไปเป็นแผนปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ของตัวเองได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถระบุรายละเอียดในตาราง OGSM ที่สอดคล้องกันทั้งองค์กรให้เกิดการเชื่อมโยง กลยุทธ์ของหน่วยงานต่างๆ ได้อย่างสมบูรณ์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนเชิงปฏิบัติการ ทั้งการวิเคราะห์ กำหนดเป้าหมาย และกลยุทธ์ด้วยตัวเอง เกิดความมั่นใจในการนำไปปฏิบัติ
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้มีโอกาสการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกันในการดำเนินกิจกรรม สามารถปรับกลยุทธ์ของหน่วยงานตัวเองให้สอดคล้องกับหน่วยงานอื่นๆได้
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สนุกกับ คำสำคัญ (Keywords) สร้างแนวความคิด นิยาม ความหมายของ OGSM ในการบริหารงาน การสร้างความเข้าใจตาราง OGSM และการนำไปใช้ การเขียน OGSM ให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร หลักการเขียน OGSM อย่างมีคุณภาพ กิจกรรม : การเขียน OGSM เบื้องต้นของหน่วยงานตัวเอง (แบบฟอร์ม) การเปรียบเทียบ OGSM V.S. OKRs การเขียนเป้าหมายแบบ SMART Goal นิยาม ความหมายของหน่วยวัดแบบต่างๆ (Measurement) เทคนิคการเปลี่ยนเป้าหมายให้กลายเป็น KPI การใช้ KPI เป็นหน่วยวัดผลการปฏิบัติงาน กิจกรรม : การตั้งเป้าหมายและกำหนดหน่วยวัด (แบบฟอร์ม) นิยาม ความหมายของกลยุทธ์ (Strategy) การวิเคราะห์สภาวะการแข่งขันด้วย 5 Forces Model กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (Business Strategy) กลยุทธ์ระดับหน่วยงาน (Functional Strategy) กลยุทธ์บรรลุเป้าหมายอย่างมีคุณค่า (SOAR Model) กิจกรรม : ดำเนินการสร้างกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับเป้าหมาย (Canvas) การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Analysis) การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning) การนำกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ (Strategic Implementation) การควบคุมและประเมินผลกลยุทธ์ (Strategic Control & Evaluation) กิจกรรม : กำหนดแนวทางการปริหาร OGSM อย่างมีประสิทธิผล (แบบฟอร์ม)